1. L’impact du télétravail sur la santé mentale des salariés
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Explication: Le télétravail est devenu une pratique courante dans de nombreuses organisations, surtout depuis la pandémie de Covid-19. Il présente des avantages, comme la flexibilité, l’autonomie ou la réduction des déplacements, mais aussi des inconvénients, comme l’isolement, la perte de repères ou la difficulté à concilier vie professionnelle et vie personnelle.
Problématique: Comment le télétravail affecte-t-il la santé mentale des salariés ? Quels sont les facteurs de risque et de protection ? Quelles sont les bonnes pratiques pour prévenir et gérer le stress, l’anxiété ou la dépression liés au télétravail ?
2. La motivation au travail dans un contexte de crise économique et sociale
Explication: La crise économique et sociale provoquée par la pandémie de Covid-19 a eu des conséquences importantes sur le monde du travail. Elle a entraîné des pertes d’emploi, des baisses de revenu, des changements organisationnels ou des incertitudes sur l’avenir. Elle a également mis à l’épreuve la motivation des salariés, qui peuvent se sentir démotivés, désengagés ou démissionnaires face à ces difficultés.
Problématique: Comment maintenir ou renforcer la motivation au travail dans un contexte de crise économique et sociale ? Quels sont les leviers et les freins à la motivation ? Quel rôle jouent les managers, les collègues ou les ressources humaines dans la stimulation de la motivation ?
3. La gestion des conflits intergénérationnels au sein des équipes de travail
Explication: Les équipes de travail sont de plus en plus diversifiées en termes d’âge, avec la coexistence de plusieurs générations (baby-boomers, génération X, génération Y, génération Z). Cette diversité peut être source d’enrichissement, mais aussi de conflits, liés aux différences de valeurs, d’attentes, de styles de communication ou de modes de fonctionnement entre les générations.
Problématique: Comment gérer les conflits intergénérationnels au sein des équipes de travail ? Quels sont les facteurs qui favorisent ou aggravent ces conflits ? Quelles sont les stratégies pour prévenir, résoudre ou transformer ces conflits en opportunités d’apprentissage et de collaboration ?
4. L’influence du leadership sur la performance et le bien-être des salariés
Explication: Le leadership est la capacité à influencer, mobiliser et diriger les salariés vers l’atteinte d’objectifs communs. Il existe différents styles de leadership (autoritaire, participatif, transformationnel, etc.), qui ont des effets différents sur la performance et le bien-être des salariés. Le leadership peut également être partagé entre plusieurs membres d’une équipe, ce qui peut avoir des avantages ou des inconvénients.
Problématique: Comment le leadership influence-t-il la performance et le bien-être des salariés ? Quels sont les styles de leadership les plus efficaces et adaptés aux situations ? Quels sont les bénéfices et les limites du leadership partagé ?
5. L’évaluation du potentiel humain dans les processus de recrutement et de promotion
Explication: L’évaluation du potentiel humain est l’ensemble des méthodes et des outils utilisés pour mesurer les aptitudes, les compétences, les motivations ou la personnalité des candidats ou des salariés dans le cadre des processus de recrutement ou de promotion. Elle vise à identifier les profils les plus adaptés aux postes ou aux fonctions proposés. Elle peut faire appel à des tests psychométriques, des entretiens, des mises en situation ou des simulations.
Problématique: Comment évaluer le potentiel humain dans les processus de recrutement et de promotion ? Quels sont les critères et les indicateurs pertinents pour mesurer le potentiel ? Quelles sont les limites et les biais possibles de l’évaluation du potentiel humain ?
